調整崗位61人，降職降級14人，利潤卻翻了一番—黃海農場用一場動真格的用人制度改革，打破了傳統(tǒng)國企“干好干壞一個樣”的困局。
秋收剛過，黃海農場的田間地頭已是一片新綠。在剛剛結束的“三秋”搶收搶種工作中，黃海農場在連陰雨與粘土地的雙重挑戰(zhàn)下，依然高質量完成了生產任務。
與往年不同的是，如今在黃海農場，干部職工們主動把辦公室“搬”到田間地頭，實行“人停機不?！钡?4小時輪班作業(yè)。這場變化的背后，是農場推行全員崗位聘用制改革帶來的顯著成效。
打破“鐵飯碗”，推行全員崗位聘用制
黃海農場曾是傳統(tǒng)國企管理體制下的一個縮影，干部升職容易降職難，薪酬增長容易減少難。
“鐵飯碗”的弊病日益凸顯：干與不干、干多干少缺乏區(qū)分度，管理人員缺乏活力。面對這一局面，黃海農場新一屆領導班子決定向沉疴舊疾亮劍，打破論資排輩的隱性臺階，全面推行全員崗位聘用制。
2022年初，黃海農場成立了崗位聘用制工作領導小組，制定了“三個階段聘用”的創(chuàng)新路徑。
第一階段的競聘通過“黨委—單位（部門）領導—其他管理人員”三級運行機制，讓優(yōu)秀干部脫穎而出。
第二輪面談則為首輪落聘人員提供空缺崗位信息，讓他們自行尋找適合崗位，并嚴格執(zhí)行易崗易薪。
前兩輪未聘用者在第三階段面臨降職降級，由人事部門協(xié)調接納，并跟蹤履職情況。三個階段均落聘者，將被停職停薪或解聘。
競聘上崗，激活體制機制內生動力
2024年1月22日至24日，黃海農場一場別開生面的崗位競聘會如期舉行。競聘者從競聘動機、優(yōu)勢及工作設想等方面展示自我。同臺過招、激烈比拼的場面，讓這場“史上首次”競聘會成為黃海農場深化選人用人機制市場化改革的關鍵一步。
一位參與競聘的干部表示：“過去是‘組織安排我干’，現(xiàn)在變成了‘我要干’。”這種轉變徹底改變了以往被動接受工作安排的局面。
數字無言，卻最有說服力。自2022年實施崗位聘用制以來，黃海農場累計調整崗位61人，降職降級干部14人，解除勞動合同1人，其中2025年崗位調整4人。
與人員調整相對應的是農場效益的顯著提升—2023年、2024年農場利潤逐年翻升，2024年農場全場國有板塊共實現(xiàn)利潤1.39億元，場域高質量發(fā)展的底盤越來越穩(wěn)，勢頭越來越強。
一位被降聘為一般管理人員的原大隊長，在聘用制的鞭策下，改變了以往懶散浮拖、推諉扯皮的作風。他埋頭苦干、動真碰硬，所管理的大隊效益明顯提升，年末業(yè)績排名較上年上升36個名次。
黃海農場全員崗位聘用制重點劍指“躺平”干部和庸者“占位不作為”現(xiàn)象。農場樹立了“政治合格、業(yè)績突出、職工認可”的選人用人標準，突出重實績、重實干、重擔當的鮮明導向。通過建立“周小結、月考核、季調度、年獎評”的考核機制，為管理人員建立個人實績檔案，按年度工作指標完成情況實行末位淘汰制。
全員聘用破局，改革成效彰顯發(fā)展動能
聘用制改革不僅激活了人的因素，也帶動了其他領域的改革。
在農機領域，農場將44名農機服務站人員全部納入生產區(qū)統(tǒng)一管理，通過崗位聘用制實現(xiàn)“人隨田走、機隨人調”，讓農機資源與生產需求精準匹配，打破以往“農機站單獨運作”的壁壘。
農場構建“國有農機示范保障+社會化農機補充”的服務體系，按作業(yè)能力與往年作業(yè)量核定國有、民營農機作業(yè)面積，剩余面積面向市場放開，以農機市場化改革破除作業(yè)壟斷壁壘，大幅提升效率。
資源租金收繳工作也成效顯著。去年完成拾邊隙地租金271.8萬元，魚塘租金466.44萬元，收款進度與質效與去年同期相比實現(xiàn)大幅提升。推行先交錢后種地，2025年資源型收益提前收繳到位。
通過大力推行全員崗位聘用制，黃海農場打造了“班子更團結、工作更高效、職責更明確、作風更清廉”的干部隊伍，農場干部隊伍的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到顯著提升。
崗位聘用制既是對干部干事創(chuàng)業(yè)的愛護之舉，又是防止干部思想行為“滑坡”的保護之策。通過全員崗位聘用制的實施，黃海農場樹立了“以實績論英雄、憑實績用干部”的明確導向，讓“實干家”得實惠，讓“太平官”不太平。
如今，“有為才有位”的理念在黃海農場深入人心，農場內部形成了“心往一處想，勁往一處使”的生動局面。
隨著最后一批麥苗扎根沃土，黃海農場的田野上煥發(fā)著新的生機。從管理人員到一線職工，從農機操作手到農業(yè)技術人員，每個人的積極性都被激活。
在這里，“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，端得好不好，全看自己的努力與擔當。
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